当一个大型企业集团分部想要改革产品线或创新产品加强产品竞争力,却苦于没有启动资金,想要向集团要项目资金时,却需要通过道道手续层层审批才能通过,但却也早已失去了增强产品竞争力的时机。这种情况在我国上世纪八十年代的企业中相当常见,那么该如何解决这个阻碍企业发展的痼疾呢?这就要借鉴国外的经验了,即成立企业集团的财务公司。

那财务公司到底是怎样出现的以及发挥作用呢?首先,我们要知道他的来源,它是中国企业体制改革和金融体制改革的阶段发展产物。它的作用主要是增强大型企业集团发展的活力,降低企业内部资金流通的困难度,增强企业集团在融资方面的难度,进而达到加快企业发展,促进产业结构和产品结构调整的目的。


在运营中,财务公司又有什么独立的特点呢?其实主要的就是其依附于其企业集团,所以特点也相当明显。首先,虽然它的业务范围较为广泛,提供很多相当于银行的服务,但只服务于集团内部。其次,它所有的运营资金来自于企业集团,也仅仅运用于企业集团。后,它虽然仅在集团内部产生效益,但却接受企业集团和人民银行的双重监管。


财务公司虽是企业集团的内部机构,但其自身还是独立的企业法人,因此还是有一定的经济利益。所以在经营时,原则上是以服务优先,同时也考虑经济效益,但是在集团利益的面前,还是以集团为主,在经营中平衡地处理服务与利益的关系,在为集团的成员企业提供良好金融服务的大前提下,努力实现自身利润化。